一、谋划决断的智慧
▲不要为人生制定太多归宿性目标，一切目标都是模糊的，至少是朦胧的，只有行动才与光亮相伴。
▲有时不一定要按常规出牌，要无视潜规则；严字管官、硬字治政、活字亲民。
▲做出挑战和接受挑战时，选择目标和实现战略时，不谈怀疑，只谈坚信。
▲激情地工作，理智地决断；热情地想象，冷静地实施。
▲选择大于努力，方向大于方法。
▲凡事两头都准备，就不至于失望。
▲世界上没有不能分析的事物，只是：一、情况不同；二、性质不同。
▲精进成功之道：好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治。
▲三思而后行，谋定而后动。
▲要把握现在，集中精力夺取先机；不要看错方向，要有目标计划；要有远见，行动要坚持。
▲成功是规划和奋斗出来的。
▲纵论天下大势，洞察时代先机。
▲做每一项工作都离不开两条：一是要做对，二是要做好。“做对”主要是决策的问题，即战略上的问题；而“做好”则是操作上的问题，即战术上的问题。
▲决断正确与否，是事业成败的生命线，是领导活动的根本。果断拍板才有领导力。
▲要腹有良谋，凡事要学会往深处计，往远处谋。
▲对周围事物的发展变化不能失去准确的判断。
▲制订具体的满足渴望的计划并立即开始执行。不管是否已经准备好，立即行动至关重要。
▲选择意味着有得有失。
▲目标要具体、要大胆详细、要远大合理、要具有挑战性。
▲计划要切合实际，要确定期限。每天都有计划，利用最有效率的时刻、为需要较长时间的事情留出空间，要有充满创新精神、勇于承担计划带来的责任。
▲战略的失败是最彻底的失败。
▲既要“见树木”，更要“见森林”；既能从“树木”看得见“森林”，又能从“森林”来审视“树木”。
▲经验像一把双刃剑，拥有丰富的经验储蓄固然可以让我们在工作、生活中得心应手，但从另一方面讲，它也极可能成为禁锢思想的缰绳，阻碍创造力的充分发挥。
▲先以大谋局为重，后以小谋局为重。
▲对付谣言，有上、中、下策。下策：以自己的愤怒，与谣言辩论；中策：以自己的忍耐，等谣言褪色；上策：以自己的贡献，使谣言失重。
▲谋是进取的思维方式，策是守成的思维方式，两者相辅相成，事业才会呈现出攻势防御的良好态势。
▲综观古今，不乏那些运筹帷幄，不战而屈人之兵的先贤，比如孙武、诸葛亮、康熙帝等等；也有不少苦心经营、勤奋有加却惨淡收场的领导，比如李牧、王莽、崇桢等。
▲最重要的事，不看远处模糊事，力做手边清楚事。
▲处理大事最重要的是清楚而且能决断，处理难事最重要的是学会变通而不死板。
▲人生布局，要以大局为重，眼光要远。就像下棋，全局观念至关重要，开局投子要抢占要点，并注意诸子之间的策应和联络，最忌一开始就只在乎一城一地的得失。
▲通过独立思考，往往能揭露隐藏于现象背后的规律，制定出正确的方案，解决面临的问题。
▲没有计划，就是正在计划失败。
▲如何总揽和驾驭工作全局？①综观全局，正确处理全局与局部的关系——要研究和把握自己所处的地区、部门的大局；要研究和把握全国的大局，善于把本地区、本部门的重大问题放到全国的大局中来认识；要研究和把握世界的大局，善于把中国的事情放到世界大格局中来认识。②深谋远虑，既着眼当前又放眼未来。③深思熟虑，善于应对各种不测变化；解决问题的方案要有整体弹性，要有应变方案；要运用各种主客观条件，尽量化险为夷；解决问题的实施方案要留有余地。
▲在战略上要举重若轻，在战术上要举轻若重。
▲“事未至而预图，则处处常有余；事既至而后计，则应之常不足”。战略预见既是战略运筹的前导，又是战略决策成败的关键。
▲忽视了外部环境，决策就会偏离轨道。
▲经验决策是一种最低级的决策。
▲做好预测和遇变时的对策。
▲决不能在没有选择的情况下做出重大决策。
▲审时度势，“时”和“势”，属于客观实际；“审”和“度”，属于主观认识。其实质是全面地观察、研究现状，正确地估计形势，并把主观认识和客观实际二者之间好好地结合起来，采取及时恰当的处置方法。
▲万事从大处着眼；做事目光要长远；以发展的眼光看一切；“大局”其实就是一切。
▲大是大非的决策应该“不争论”。
▲“大手笔”更要切合实际：一定要符合群众的利益；一定要考虑财力的实际可能；一定要符合事物的发展规律。
▲战略领导者在运用战略思维进行战略谋划时，要具有清醒的国家意识、功利意识、理性意识、忧患意识和机遇意识。
▲做正确的事比正确地做事更重要。
▲古人云：“唯持大道者，方可图天下。”
▲人生如棋局，气定神闲，眼观八方握输赢；胸怀比天阔，进退自如，高瞻远瞩定乾坤。
▲船大掉头难，越是大国越要谨慎，朝令夕改，只会搞得人仰马翻。
▲战略决策能力：战略眼光、科学决策、民主决策、程序决策。
▲审势：分析形势、大时空观、把握历史走向、洞察先机、明察秋毫、学顺势、学借势、造势、掌控局势、未雨绸缪、预见在先、决断；
▲明理：实事求是、注重实践、理论联系实际、透过现象把握本质、总结经验、区分主流与支流、古为今用、洋为中用；
▲领导的宏观职能：为人民服务、构建和谐社会；领导的微观职能：管人、管事、管协调。
▲识时务，就是能够认清客观形势或时代潮流，能够跟着客观形势或时代潮流的变化而变化，因时制宜，顺势而动。
▲必须坚持马克思主义的立场、观点、方法，坚持马克思主义的基本原理；一定要贯彻解放思想、实事求是的思想路线，坚持勇于追求真理和探索真理的革命精神。
▲定力深厚的人不管遇到什么情况，都能心平气和、镇定自若，仍然思路清晰、敏捷，决策时就少了一些感性成分，就较少受外界临时因素的干扰。
▲领导者谋划大事最重要的一条就是保密。只要能做到保密，就能让事情的进展尽在自己的掌握之中。
▲古语云：欲求其上上，而得其上；欲求其上，而得其中；欲求其中，而得其下。
▲战略战术的运用，完全在于将领的一念之间（运用之妙，存乎一心）。
▲制定目标需参考四个因素：①适应社会需要；②发挥最佳才能；③发展性格优势；④满足兴趣。应遵循的五个原则：①明确而具体；②大胆而详细；③远大而合理；④切实而可行；⑤具有挑战性。
▲决策时警惕你的消极情绪。
▲诗人杜甫《前出塞》一诗中写道：“挽弓当挽强，用箭当用长。射人先射马，擒贼先擒王。”诗人用通俗明了的诗句揭示了一个普通而又深刻的韬略：在对局中要抓住主要矛盾，抓住关键，即“摧其坚，夺其魁，以解其体”。
▲原则问题决不退让；一旦卷进冲突，就不能怕付出代价；把握分寸，适可而止。
▲正确的决策来源于丰富的知识和经验，来源于周密的调查研究和准确而有预见的分析判断，来源于健全的心理和决断的胆识及勇气。
▲一个好的战略定位，胜过千军万马；得才者胜，失才者败；妙算者胜，失算者败；得人心者得天下；决定战争的是人心，决定人心的是经济。
▲战争的胜负，一在经济，二在人心，三在军心，四在谋略，五在战术，六在厮拼。
▲一个人的成功大小是与他的眼光高低分不开的。高瞻远瞩，放眼长远方可获取大的收益；鼠目寸光，目光短浅则往往只能获得一点儿微利。
▲做任何事情都有一个时机的问题，时机不到，就只能韬光养晦，保存实力，等候机会的来临；时机一到，就必须勇于决断，敢于出手，这样方可取得胜利。
▲决策者常见的心理障碍：焦虑、忧郁、偏执、自卑、自负、虚荣、逆反心理。
▲决策者常见的心理疾病：强迫症、疑病症、抑郁症、恐怖症、癔病、病态人格。
▲小事要让，大事要争。
▲“满意”决策四标准：照顾全局、技术上合理、经济上合算、见效快。
▲战略思想：①建立共同愿景；②战略视野；③逆境中发现组织的发展潜力；④塑造组织灵魂，构建组织精神家园；⑤走最适合自己的发展道路（解放思想、实事求是）；⑥整合资源；⑦核心竞争力是持续发展的基础。
▲“眼中形势胸中策”——正确地审时度势。
▲“听唱新翻杨柳枝”——不要凭老经验办事。
▲见别人之未见，行别人之未行。
▲看清事实，分析事实，做出决定，然后依照决定行事。
▲制定战略目标：①战略目标的制定必须考虑落实能力；
②战略目标的制定要从隐性走向显性；③战略目标的制定要从抽象走向具体。
▲确立战略目标，需要两个眼光：一个是历史的眼光，一个是世界的眼光。历史的眼光是知己，世界的眼光是知彼；历史的眼光发现经度，世界的眼光发现纬度。
▲排定科学的工作次序：①重要且紧迫的事；②重要但不紧迫的事；③紧迫但不重要的事；④不紧迫也不重要的事。
▲不论实际处境如何，我们都要认真思考，勇于实践，在开阔的视野下，科学思想的指导下，正确决策，一步一个脚印地到达胜利的彼岸。
▲当机立断，临难不慌。
▲如何设定目标？①建立情报基础；②建立协作网；③明确工作责任；④确定关键目标领域；⑤能力分析；⑥提出基本假设；⑦有效目标的设定；⑧制定计划；⑨分配资源；⑩协调；⑪确定权限；⑫反馈；⑬重复循环的过程。
▲学会当机立断：克服优柔寡断、胆小怕事、盲目无知、拖拖拉拉、婆婆妈妈、自我为中心、自以为是。
▲见机而作，坚持不懈。
▲身居高位，当执大端，不察小过。
▲领导人应当把政治行为与生活行为分开。
▲从问题中发现、从比较中寻找、从动态中捕捉、从转变中抢占领导发展的制高点和创新点。
▲人逢紧要处，取决于思想一闪念。
▲“你是如何成功的？”“四个字，正确决策。”“你是如何作出正确决策的？”“两个字，经验。”“你的经验来自哪里？”“四个字，错误决策。”
▲领导干部作决策要三走：①往上走，了解上级有何新设想、新精神；②往下走，听听基层有何新问题、新建议；③往外走，看看别人有何新招数、新变化。
▲立足宏观需要有理论的高度、世界的眼光、前瞻的胆量、长远的打算。
▲领导的关键：确定工作的优先顺序；领导最重要的课题：干部的培养；领导最重要的成分：正直。
▲要做到内精明而外浑厚。
▲他山之石，可以攻玉。
▲在关键时候要拿出勇气和魄力来。
▲随机应变保全自己。
▲该直则直，该婉则婉。
▲操其要于上，而分其详于下。
▲忙杂不如忙精，忙繁不如忙简，忙多不如忙准。
▲对于那些可以拖到明天的决策，决不要今天做。
▲谋在众，断在独。
▲凡得时者昌，失时者亡。
▲善于从整体上认识问题：学会大尺度看问题；大跨度地看问题；全维度地看问题。
▲善于整体上解决问题。
▲时机很重要，真理是有条件的，该出手时就出手，不该出手就揣手；早出手要冻伤，晚出手要捂坏。
▲变“零和游戏”为“双赢游戏”。
▲选择决定出路。
▲任何行为都不要无目的地做出。
▲你自己做的模子有多大，你所能发展的格局就有多大。
▲一个做事不考虑感情的人一定是一个不成熟的人；一个被感情左右的人一定是一个更不成熟的人。
▲正如一个国家选择经济发展策略一样，每个人应该选择自己最擅长的工作，才会胜任并感觉愉快。第一个原则是“比较利益原则”。当你把自己与别人作比较时，不必羡慕别人，你自己的专长对你才是最有利的。第二个原则是“机会成本原则”。一旦做了选择，就是放弃其他的选择。取舍反映出工作的机会成本，所以你一旦做了选择，就必须全力以赴。第三个原则是“效率原则”。工作的成果不在于工作时间有多长，而在于成效有多少，附加值有多高。
▲目标应具备的条件：可以实现；简单易行；符合社会伦理、公德；可以量化；限定期限。
▲善做决策的领导人有以下几种特殊气质：统筹全局，环境趋势的掌握者；自信坚定，基业长青的守护者；高瞻远瞩，发展方向的指引者；居安思危，组织革新的发动者。
▲“烧好三把火”的四个火种：①要进行广泛的调查研究；②要选准“烧火”的焦点；③“烧火”不能忘了民主集中制；④正确认识烧“三把火”的作用。
▲天下之事，虑之贵详，行之贵力，谋之贵众，断在于独。
▲领导决策程序：发现问题、确定目标、确定价值准则、拟订方案、分析评估、方案选择、实验论证、普遍实施。
▲如何做到果断？①有广博的知识和丰富的经验；②充分了解客观情况；③有谋略、多方案；④能把握时机，适时地做决定。
▲底线是必须坚守的最低条件或限度。世界万事万物都有底线，越过了底线，意味着发生质变；守不住底线，就是把自己逼上绝地。
▲如果脱离实际跟风赶浪，结果必然是下雨天背稻草，越背越重。
▲对基层亟须解决，也能够解决的问题，决不能以“请示”来推诿，以“调查”来敷衍，以“研究”来拖延。
▲要想成功，就必须始终把注意力放在创造性的层面上，而不是破坏的层面上。
▲决策第一要义是决定做什么；第二要义是决定怎么做；第三要义是决定这样做的结果是什么。
▲只有切合你实际的目标，才是你自己的目标！
▲四个支持愿景的要素：目标、使命、文化、价值观。
▲民众看领导者的才干：看你能不能出新思想、出新出路、出新招。
▲现代决策理念：瞄准目标是决策的关键；不同的决策有不同的考虑；高度重视不同意见；积极推进领导决策的民主化；把握全局是决策的灵魂；重视非理性因素。
▲“一把手”怎样发挥主导作用：①找准坐标，不辱使命；②把关定向，管住大政方针；③总揽全局，把握根本；④分清职责，不越俎代庖。
▲爱因斯坦曾说：“提出一个问题往往比解决一个问题更重要，因为解决问题也许仅是一个数字上或实验上的技能而已。而提出新的问题、新的可能性、从新的角度去看旧的问题，都需要有创造性的想象力，而且标志着科学的真正进步。”自然科学是这样，社会科学又何尝不是如此呢？在这方面，重要的不在于人们提出的观点是否正确，而在于是否敢于以真正科学、严谨的态度提出自己的观点。
▲成功在于理性计划。
▲成事之课：把实效摆在第一位。①敢决策、敢下手；②好计划，章法不乱；③机会来了像猎手；④采取“信息制胜”法；⑤在市场的缝隙中挖出财富。
▲大主意还要自己拿。
▲改变思维方式，主要抓好十个转变
①变因循性思维为创造性思维
②变单向性思维为多向性思维
③变敛聚性思维为发散性思维
④变混沌性思维为逻辑性思维
恰饭时间，你看的每一条广告都是作者大大的稿费
⑤变封闭性思维为开放性思维
⑥变单一性思维为多元性思维
⑦变散漫性思维为效率性思维
⑧变经验性思维为论证性思维
⑨变迟缓性思维为快带性思维
⑩变单面性思维为立体性思维。
▲敢于在关键时刻拍板拿主意。①统帅全局的战略头脑；②多谋善断的盘算能力；③善于慧眼识英才；④心胸坦荡，海量纳人才；⑤“运筹帷幄，决胜千里”的指挥能力。
▲机会来临时，快刀斩乱麻。把眼前的工作做好，机会便会更多些。表现出自己的才能，别人才会帮你抓住机会。
▲计划是行动之母，而行动又是成功之母。
▲决策的基本要求：①决策的前提和基础在于一切从实际出发、实事求是；②决策的出发点和归宿在于一切从人民利益出发，人民利益高于一切；③决策的创造力和生命力在于一切按辩证法办事，善于做出最佳选择。
▲决策——管理的核心。
▲决策过程中的误区：不能掌握决策系统的规律；不注意决策中主观与客观的统一；主要依靠经验进行决策；不能正确处理决策中民主与集中的关系。
▲决策意识上的误区：忽视领导环境；不重视信息决策；重决策、轻管理。
▲决策与授权中的心理法则：事必躬亲会削减下属的工作积极性；运筹帷幄的领导更让群众敬佩。
▲看问题不能仅限于一点一面，要会三百六十度地全面看问题。
▲科学决策的方法：①集思广益民主决策法；②权衡利弊——比较决策法；③沙里淘金——筛选决策法；④摸石过河——试点决策法；⑤刀斩乱麻——应变决策法。
▲科学决策之基本方法：①唯物辩证法。②群众路线方法。③定量分析与定性分析相结合的方法。④系统方法。
▲领导决策的基本方法：①经验判断法；②典型试验法；
③决策树立法；④程序决策法；⑤智力激励法；⑥随时决策法；⑦危机决策法。
▲领导决策的一般程序：①发现问题、分析问题和确立决策目标；②寻找各种相关条件和拟定决策方案；③决策方案的综合评估和抉择；④潜在问题的分析与防范；⑤决策方案的实施、监督与反馈。
▲领导决策的一般原则：①发展中心原则；②科学指导原则；③人民主体原则；④现实可行原则；⑤整体优化原则；⑥系统思维原则；⑦开拓创新原则；⑧快捷高效原则；⑨确定一贯原则。
▲领导决策方法和艺术之特点：经验性、灵活性、多样性、创新性。
▲领导决策贵在众谋、独断、详虑、力行。
▲领导决策需要遵循的主要观念：①时间观念；②空间观念；③系统观念；④动态观念；⑤集合观念；⑥价值观念。
▲领导用谋：①学会从整体出发；②要分析利弊；③要注意严谨、周密和可行；④要创造性思维；⑤要学会随机应变。
▲确定优先次序的原则：①重将来而不重过去；②重视机会，不能只看到困难；③选择自己的方向，而不盲从；④目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
▲善于发现问题、正确分析问题、及时提出解决问题的办法，把问题解决在萌芽状态，善于变问题为动力，化包袱为财富。
▲思路开阔出路才会广阔：①思维方式的差别使命运大不相同；②不要让所谓的“真理”迷住了双眼；③别让常识束缚了手脚；④因循守旧只能让你一事无成；⑤不要一味求奇求险；⑥任何事都没有一定之规。
▲机会需要自己主动去创造。
▲善于凝聚人才才能办成大事。
▲想改变现状先要学会适应现状。
▲方法对头结果自然不一样。
處学会用智慧武装自己。
▲提高决策主体素质的途径与方法：①重视理论学习是必要前提；②理论联系实际是重要环节；③及时总结经验是重要方法。
▲依靠智囊团，是对群众路线的坚持，是对决策民主化的推进，是决策科学化的基本保证。
▲勇谋大事而失败，强于不谋一事而成功。
▲用细节判断事实；在细节上发现问题；在细节上察觉动向；把握关键性细节；不要被细节淹没。
有定，《大学》上的两个字。简单地说就是不论做什么事都要有计划、有规范、不胡来。
▲“有一个老故事，讲的是谷仓里有两条蛇。一条有十个脑袋，而另一条只有一个。如果谷仓着火了，究竟哪一条蛇更有可能活下来呢？”传统的答案是那条只有一个脑袋的蛇。因为它会当机立断并马上采取措施脱身，而有十个脑袋的蛇很难下定决心，移动起来也过于缓慢。领导者心（感性）脑（理性）应如一。
▲制定方案之哲学轨迹：①坚持全面的观点多视角地拟定备选方案；②运用从抽象到具体的方法进行轮廓设想和细部设计。
▲卓越的领导者把纷繁复杂视为人生的真谛，“人生如同战场，捷径即是雷区”的道理。因此，他们在做出决定或采取行动之前，通常会设法准备好一片缓冲地带。
▲抓大放小。要成为伟大的领导人，必须集中精力处理重大决定。
西汉思想家刘安说过：上多事则下多态，上烦忧则下不定，上多求则下交争。此话很深刻，值得领导者深思和借鉴。
▲做一个多谋善断的改革者，必须要着力解决好三个问题：
①坚持实事求是，从实际出发；②坚持理性与科学，有一个健康的心态；③尊重群众的首创精神，重视群众的切身利益。
古人云：“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”一个有效的领导者，必须重视战略问题，要具有强烈的战略意识。
▲讲大战略，是更高层次的综合，它不仅包含军事战略，还应包括政治、经济以及外交、科技战略等。一位站在大舞台的领导者、指挥员或管理者，应当有良好的战略修养。而良好的战略修养，在视野上必须有一定的历史纵深。历史是培育战略家的学校。从历史的综合中可悟出以下几点启示：①审时：进行宏大谋划的前提。正确的战略，必须建立在科学的审时度势的基础上。“虽有智慧，不如乘势；虽有鎡基，不如待时”。马克思在《资本论》序言中也曾说过这样的话，革命者即使认识了社会发展规律，也只能减轻新社会产生的阵痛，而不能跨越历史阶段。审时，首先要确定自己的时代站立点，认清自己所处的历史阶段，认清时局，把握趋势。一个对时代没有清醒认识的战略家，如同失去航行方向的舵手，他在带领全舰人员与风浪搏斗中，就只能凭自己的运气了。②固本：进行宏大谋划的基础。大战略所追求的不是眼前的利益，而是长远的基业。所以，战略家需要有远大的抱负，做扎实的工作。骨不硬焉能站立，本不固焉能图强！知人者智，自知者明；胜敌者力，自胜者强。③目标：进行宏大谋划的重要选择。所谓战略，有人定义为统帅们通过对手中各种资源及工具的调节和运用，以达到预期政治、军事目的之艺术。或说，是统帅们对现实和目的之间途径的思考。有了明确的目标，才有坚定的战略；走曲折发展的道路，则需要有灵活的策略。战略的坚定性与策略的灵活性，是赢得战争，取得成功的不二法则。④用才：实现宏大谋划的关键。竞争是人的竞争，谋划是人的谋划。⑤主动：实现宏大谋划的保障。要尽力使自己处于主动地位。
▲高层领导必须把主要精力放在与全局密切相关的重大问题上，而不能过多地去管那些细小的琐碎事。
▲稳则妥，过稳不妥；变则适，多变难适。
▲断大者，明细不牵于细；虑远者，取近不拘于近。
▲决策靠信息、机遇、敏锐、判断、行动。
▲做任何事情之前都能周密地思考，在每一个重大关头作出正确的抉择，集中众人的智慧为己所用，每一次“拍板”都保证是最佳方案。
▲一个不会决策，缺乏判断能力的领导，绝不是一个合格的领导。决策不是蛮力爆发，而是智慧灵光。决策是一门严谨的系统科学，来不得半点儿“花拳绣腿”。
▲领导集中精力抓好决策的方法是：①眼光敏锐，反应迅速，能够及时抓住最新信息；②知道从“大处着眼，小处着手”的道理，让做出的决策能够实实在在地产生效应；③及时检查决策的执行情况。
▲最先主动采取行动的人，往往比后来者占有更大优势。
▲议而能决，决而能行，行而能果，是办事的进程，也是对领导班子的三条重要要求。
▲如何谋事：顾全大局；掌握工作的主动权；善弃者谋势；打通“瓶颈”；增强社会组织的凝聚力；借“东风”；灵活变通；积“微”求“著”；以“屈”求“伸”，关键时刻要撑住；学会“冷处理”；难得糊涂；以史为镜；防微杜渐；扬长避短；树立权威；精兵简政。
▲领导者应当成为设计师。
▲任何随心所欲，最终都逃不脱灭顶之灾。
▲理论源于实践，尚于实践，高就高在具有超前性、指导性。而理论要瞻前，要指导，就是敢于进入敏感区。
▲经济学家、人口学家马寅初认为研究问题应坚持四条原则：①要系统地研究问题，不要零零碎碎地研究；②要有批判的精神，不要绝对化，说好都是好，说坏都是坏，像教徒对待《圣经》一样，是不好的；③要发现问题，提出问题，解决问题；④要调查研究，用解剖麻雀的办法，深入一个地方，研究一个问题。
▲唯物辩证法是认识事物的最科学的方法。自觉运用唯物辩证法指导思想和行动，努力提高自身的领导水平。
▲林黛玉因席终人散感伤，这就是形而上学，是不懂得“有聚必有分”的客观规律，王熙凤说“天下无不散的宴席”，却是一句合乎辩证规律的话。
▲“唯实”，就是实事求是。“实事”就是客观存在的一切事物。“是”就是客观事物的内部联系，即规律性；“求”就是我们去研究。实事求是，是我们党的思想路线，也是我们在工作中必须遵循的根本原则和根本方法。
▲怎样才能坚持实事求是的思想路线，“求”到客观事物中的“是”呢？要处理好三种关系：一是主观与客观的关系；二是理论与实际的关系；三是认识与实践的关系。
▲宋代名臣宗泽《早发》诗中说：“眼中形势胸中策”，意思是行军作战，必须善于观察形势，才能决策在胸，取得胜利。也就是说，领导者必须正确地审时度势。
▲学会辩证地、全面地看问题。
▲对自己所负责的工作，都应该采取马克思主义的辩证分析方法，正确地看待优点和缺点、成绩和错误，分清主流与支流、本质与现象，把我们的各项工作做得更好。
▲所谓“决断”，就是决心、果断、自信和勇于行动。
▲世界上的事情，都具有二重性，有一弊必有一利。
▲解放思想，就是要敢于打破所有不合时宜的“条条”、“框框”，开动脑筋想问题，敢想敢说敢干，在工作中寻规律、找办法、定措施，而不是死抱着以前的旧理论、旧原则不放、不改。敢想、敢说、敢干。敢为天下先。
▲思维要有序度，思维要有活度，思维要有跨度。
▲优化思维品质，提高思维效率的基本途径和手段：①奠定宽厚扎实的知识基础；②勇于实践，强化训练；③注重养成良好的思维习惯。
▲辩证思维的主要方法：分析与综合；辩证想象；反演推断。
▲人们在思考问题时，必定是遵循一条思路，按一定的方式和顺序启动并展开，或联想，或想象，或抽象，或形象，或发散，或收敛，或纵向，或横向，或平面，或立体，或综合，或分析，或单独地使用某一种方式，或交叉互补地联合诸种方式，由于每个人的知识、能力、经验、习惯的不同，因而各有各的思路，各有各的思维方式。
▲直觉思维的培养与提高：①要有强烈的问题意识；②要有开阔的思路；③要有深沉的思考。
▲如何捕获灵感？①集中注意力于最需要解决的问题上；②寻求诱因；③长期积累，偶尔得之；④摆脱习惯思维的束缚；⑤随时做好记录的准备。
▲学会慎怒、制怒：加强意志锻炼，提高容忍力；有自知之明，不自我原谅；自我“消化”，不随意迁怒。
▲如何在应急状态下驾驭危局？①以渊博的知识做后盾；②调查研究，熟悉情况；③加强思维预测，做到心中有数；④英勇无畏，临危不惧。
▲辩证思维的规律与原则：遵循辩证矛盾律，在对立统一中把握事物；遵循具体同一律，确保思维的完整性；遵循发展转变律，确保思维与事物的具体的统一。
▲提高哲学素养的重要渠道——学习和掌握哲学理论知识；根本途径——勇于实践；有效办法——勤思考、多总结。
▲要明了要解决的问题；要有怀疑的精神；要对问题加以提炼和筛选出真正的问题；确立问题。
▲创意就是“点子”；创意思维就是头脑构想点子的过程。
▲成功=正确的思考方法+信念+行动。
▲系统论告诉我们，任何事物，都是由若干互相作用、相互依赖的部分（要素）组成的有机整体，即系统。组成系统的要素，本身也是由若干更小的要素组成的系统，称为子系统。不能只考虑某子系统，而完全忽视了整个大系统。
▲决策者素质：政治思想素质、科学文化素质、心理素质、道德作风素质。
▲紧急的事不一定重要，重要的不一定紧急。不幸的是，我们许多人把我们的一生花费在较紧急的事上，而忽视了不那么紧急但比较重要的事情。
▲选择第一件该处理工作的能力为第一次序判断力。
▲人与人之间的贤愚差异并不是在知识，而是在是否具有洞悉事物轻重缓急重要性的能力。
▲当断要断，不断反乱。
▲对复杂事物在认识它和解剖它时，需要运用哲学、文学、历史、社会多种学科的知识。
▲策划是思维的科学、是设计的科学、是整合的科学、是监理的科学。
▲什么叫策划？条条大路通罗马，最近的毕竟只有一条。策划，就是寻找这条路。
▲最重要的是科学的方法论。
▲对一个领袖作出评价，最重要的就是要看他有无时代的感悟力、洞察力，并且能否作出顺应时代潮流的反应。
▲不仅要“愚公移山”，更要用诸葛亮的“木牛流马”。
调查研究的原则：①客观性原则；②全面性原则；③科学性原则。
▲调查研究的态度；①认真负责的态度；②虚心求教的态度；③吃苦耐劳的态度。
▲调查研究的主要方法：文献分析法，访问调查法，问卷法，观察法。
▲政策的特征：①时效性；②实践性；③系统性；④稳定性。
▲政策制定的原则：①以科学理论为指导；②从客观实际出发；③体现人民的利益和意志。
▲政策制定的程序：①发现问题，确定目标；②分解目标，拟定草案；③评估选优，决定政策。
▲政策执行的原则：①原则性和灵活性相结合；②领导和群众相结合；③执行与创新相结合。
▲政策执行的方法：宣传解释，组织落实，总结提高。
▲科学决策的原则：①信息原则；②预测原则；③可行性原则；④系统原则；⑤集团决策原则。
▲领导者的决策素养：①创新精神；②科学素养；③民主作风；④决断魄力。
▲理论联系实际两个基本环节：①认真搞好调查研究；②运用批评与自我批评的武器，开展积极的思想斗争。
▲利用机遇：①几经推敲与当机立断；②接触实际与权衡利弊；③深入实践与留有余地；④最佳方案与发挥能量。
▲做事时如果只有一个主意，这个主意往往是最危险的。
▲刘禹锡：“塞北梅花羌笛吹，淮南桂树小山词。请君莫奏前朝曲，听唱新翻杨柳枝。”其意指，塞北用羌笛吹奏的《梅花落》和南方流行的《淮南小山词》都已陈旧了，人们已不满足了，还是听听我新创作的杨柳枝吧！该诗嘲笑了当时那些墨守成规、因循守旧的人。
▲列宁说过：“千百万人的习惯势力是最可怕的势力。”要去掉各种旧的习惯势力，增强责任感和使命感，振奋革命精神，去迎接新的考验，争当时代的“弄潮儿”。要“敢为天下先”。
▲唯物辩证法告诉我们，顺利与挫折是对立统一的。“应知天地宽，何处无风云？”——要善于从挫折中奋起。
▲作为一名高级军事指挥人员，更应比手下人高瞻远瞩，每当在本战役即将胜利时，必须谋划下一个，甚至下两个战役如何打。这就是超前性，这就是素质。
▲“宁斗智，不能斗力”。刘邦是精明而有智谋的人，他既然成为一个政治家、领导者，便理所当然地把自己的智谋运用到了他的领导活动之中，使其领导艺术显示出带有某种权诈成分的聪敏和睿智的特色。对秦军作战时，他根据形势采用的刚柔相济的战略战术；入关破秦后的约法三章；鸿门宴前后那种能屈能伸，不卑不亢的表现；与项羽对阵时，他采取的避免正面军事冲突，而利用对峙之机，在政治、外交上加紧活动，施反间计，分兵深入敌后开辟第二、第三战场的精明措施；凡此种种，无一处不显示出他在领导活动中的足智多谋、圆滑精明。他还善于使用像张良、陈平这样足智多谋的人。
▲当项羽提出中分天下的主张时，刘邦采纳了张良、陈平的建议，没有中途止步，终于取得了楚汉战争的彻底胜利。而当胜利之后，项羽本人已经消灭，刘邦对项羽的家庭成员实行了宽大政策。以礼安葬了项羽，这又表现出刘邦在领导艺术上宽猛相济的特点。
▲运筹演谋，鞭挞宇内。
▲曹军与袁（绍）军对峙，著名谋士郭嘉上书分析袁十条必败原因、曹十条必胜的理由：①袁僵化守旧，您灵活自如；②袁倒行逆施，搞分裂割据，您顺应民心，志在统一；③袁失政于宽泛凌乱，您得力于法治严明；④袁外宽内忌，怀疑众将，您用人不疑，唯才是举；⑤袁多谋少决，当机不断，当事不行，您果断坚决，计成令行，应变无穷；⑥袁沽名钓誉，您收罗了一批忠心正直、卓有才能的将士谋臣；⑦袁鼠目寸光，只施小恩小惠，您远见卓识，想着周济天下；⑧袁大臣纷争，谗官惑乱，您公正严明，不信谗言；⑨袁不分是非，您明辨是非；⑩袁虚张声势，不懂兵法，您以少胜多，用兵如神。
▲政治家注意“牵一发而动全身”，注意“瞻前顾后”，注意“因果转化”，权衡成败，计较轻重。当行则行，当止则止。上下同欲，奖赏功能。
▲在任何一个和对手博弈的场合——网球赛、象棋赛、太空竞赛、企业竞争等——胜利总是属于在思想上、计划上，以及行动上比对手高出一筹的一方。
▲策划家之素质：主动性、存疑性、洞察力、变通性、独立性、自信心、坚持力、宽容性、想象力、严密性、勇气。
▲好走极端的人，看问题常常只看矛盾的一面，不看矛盾的另一面，不看事物之间的相互联系。这样，往往歪曲了事物的真相，甚至颠倒了是非。
▲善造势者为智，善用势者为谋。谋定而思动，后发制人则胜机已握。善谋者从来不是依据道理，而是根据利害做出决定。注意强弱的变化。用己之强，来攻敌之弱。要偃旗息鼓，不事声张，如此胜机便大了。不要主动与人为敌，不要放弃修好的机会。
▲攻取人心，就要用理来说服，用感情来打动，用义来引导，用威来震慑。刚柔相济，可以消除对方的对抗情绪，缓解矛盾；但收取人心，柔在刚上。扰乱对方，激怒对方，等待对方的破绽，然后可以获胜。使对方畏惧，并处于危险之中，此后方可施行收心的计谋。削弱对手，比强固自己更加便利有效。敌人弱了，就等于我变强了。
▲处事最当熟思缓行，熟思则得其情，缓处则得其当。
▲先讲民主，一旦拍板定案，就要执行。
▲做事要先确保手里握有七成胜算。
▲要对局势了解于胸。
▲须在大政方针上见识深远。
▲谋事要有安邦定国的智慧。
▲找准关键，操纵全局。
▲只要正确，就要坚持。
▲谋事不计个人恩怨。
▲自己一定能拿大主意。
▲怎样修炼自己立即行动的习惯？①不要等到条件都齐备了才开始行动；②记住，想法本身不能带来成功；③用行动来克服恐惧担心；④机械地发动你的创造力；⑤先顾眼前。
▲成大事者的习惯是：宁肯在思考上费尽力气，也不能不加思考地去随意行事。
▲要从大局看问题，放眼世界，放眼未来，也放眼当前，放眼一切方面。
▲在其位，谋其事。
▲兼听则明偏听暗，深入实际不主观。
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